「異様に面白くてタメになる!」
「基礎教養にすべき。全員読んだほうがいい」と世界各地で話題!!
予算超過・期日遅延・利益不振…
なぜいつも計画は「未達」なのか?
失敗を避ける地図が手に入る
知的興奮・発見、連続の書!!
★いきなり1位!(丸善丸の内本店・経営戦略)
★The Economist、Financial Times、Forbes……
2023ベストビジネス書・選出続々!
★ダニエル・カーネマン(『ファスト&スロー』著者)絶賛!
「重要、タイムリー、有益で面白い本」
★「計画の狂いを正す」世界各地の会議に本書を持ち込む人、目撃多数!
本書の著者は、世界中の1000億ドルを超えるメガプロジェクトの「成否データ」を1万6000件以上蓄積・研究するオックスフォード大学教授。
メガプロジェクト研究において世界最多引用を誇り、アメリカ・イギリス・デンマーク・スイス・オランダ・中国など官民両プロジェクトで助言を求められ、国策に影響を与えるビジネスとアカデミズムの巨星。
予算内、期限内、とてつもない便益――
3拍子揃ったプロジェクトは0・5%のみ。
計画倒れか、爆益か。
頭の中のアイデアから
超益を生む「BIG THINGS」を実現する方法を解き明かす!
【話題書】「BIG THINGS?どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか??」#サンマーク出版
弊社のカリスマ書店員Dが太鼓判を押した一冊??
歴史的メガプロジェクトはいかにして成されたか??そして人間は何故それらが容易にできないのか??(つづく) pic.twitter.com/m4dSqBcYa0— 紀伊國屋書店 梅田本店 (@KinoUmeda) May 7, 2024
★世界の超有識者たち、絶賛!!
オーラ・ロスリング(『ファクトフルネス』著者)、
ナシーム・タレブ(『ブラック・スワン』著者)、
ティム・ハーフォード(経済学者)……
ピーター・コイ(NYタイムズ記者)
「本書を読まない人は、危険を覚悟せよ」
【目次】
■1章 ゆっくり考え、すばやく動く
人は危険なほど「楽観的」になる
もっと「前」に時間をかける
■2章 本当にそれでいい?
人は慎重に考えるより早く1つに決めたい
常に「ベストケース」を想定している
■3章 「根本」を明確にする
「なぜそれをするのか」をまず固める
目的を見失うと「顧客」が消える
■4章 ピクサー・プランニング
ピクサーは「灰色のモヤモヤ」から始める
木も森も見る
■5章 「経験」のパワー
最初から「貯金」がある状態で始める
先行者利益は「ほぼ幻」である
■6章 唯一無二のつもり?
「1年あれば終わる」が7年かかったわけ
先人から「あてになる予測」をもらう
■7章 再現的クリエイティブ
計画段階でこそ「創造的」になれる
「見直す」ほうが早く終わる
■8章 一丸チームですばやくつくる
必要なものを「ただち」に支給する
利害が一致すればおのずと「協力的」になる
■9章 スモールシング戦略
「ブロックのように組み立てられないか」
と考える
巨大だと「完成」するまでお金を生まない
■終章 「見事で凄いもの」を創る勝ち筋
著者について
ベント・フリウビヤ(Bent Flyvbjerg)
経済地理学者。オックスフォード大学第一BT教授・学科長、コペンハーゲンIT大学ヴィルム・カン・ラスムセン教授・学科長。「メガプロジェクトにおける世界の第一人者」(KPMGによる)であり、同分野において最も引用されている研究者である。『メガプロジェクトとリスク』などの著書、『オックスフォード・メガプロジェクトマネジメント・ハンドブック』などの編著多数(いずれも未邦訳)。ネイチャー、ニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル、BBC、CNNほか多数の著名学術誌や有力メディアに頻繁に取り上げられている。これまで100件以上のメガプロジェクトのコンサルティングを行い、各国政府やフォーチュン500企業のアドバイザーを務めている。数々の賞や栄誉を受け、デンマーク女王からナイトの称号を授けられた。
ダン・ガードナー(Dan Gardner)
カナダ在住のジャーナリスト、作家。著書に世界的ベストセラーの『超予測力』(フィリップ・E・テトロックとの共著、早川書房)、『リスクにあなたは騙される』(早川書房)、『専門家の予測はサルにも劣る』(飛鳥新社)などがある。
櫻井祐子(さくらい・ゆうこ)
翻訳家。京都大学経済学部経済学科卒、大手都市銀行在籍中にオックスフォード大学大学院で経営学修士号を取得。訳書に『シリコンバレー最重要思想家ナヴァル・ラヴィカント』『食欲人』(小社刊)、『1兆ドルコーチ』(ダイヤモンド社)、『Who Gets What:マッチメイキングとマーケットデザインの新しい経済学』(日本経済新聞出版社)、『自由の命運』(早川書房)、『CRISPR 究極の遺伝子編集技術の発見』(文藝春秋)など多数。
「良くある筆者の主観や考え方を押し付けてくるビジネス本では全くない。大学教授らしく、全ての主張にデータに基づく一対一の根拠がある。
政策やビジネスの意思決定層は必読と言って良い。
なぜオリンピックは予算を遥かに越えたのか、なぜみずほはIT絡みで問題を繰り返すのか、なぜ東芝は原発で失敗したのか、本書を読めば良くわかる。
モジュール式、計画に時間をかけて実行はすばやく、プロトタイプにバージョン8までかけるピクサー方式、後戻りできないところまで進めさせる政治をさせない、経験者を引き込む、コストや納期予測には仮定でなく過去の事例の数値のみを使う、など。」
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