「戦略の大家」が、ものすごくわかりやすい戦略の本を書きました。
■良い戦略は単純明快だ
1805年、イギリスは、重大な危機に直面していた。ナポレオンがヨーロッパの大半を征服し、イギリス侵攻をもくろんでいたのだ。フランスとスペインは、ジブラルタル海峡に程近いトラファルガー岬に33隻の艦船を結集。27隻で編成されたイギリス海軍と対峙した。
さて、通常の海戦であれば、両軍が向かい合い、艦砲射撃で敵艦にダメージを与えた後に接近戦に移行するのが定石である。だが、ネルソン提督の考えた戦略はちがった。2列縦隊をつくり、仏西連合艦隊にいきなり真横から突っ込ませた。
当然、先頭の船は非常な危険にさらされる。だが、連合艦隊の砲手は練度が低く、その日の海はうねりが大きかった。敵艦隊には真横から突入する我々を正確に狙い打つ腕はない、と読んだのだ。
結果、トラファルガーの海戦は、イギリス側の圧倒的勝利に終わった。イギリス海軍は、艦船を一隻も失わなかった。
■あなたの「戦略」は、その名にふさわしいか?
このように、良い戦略は、単純かつ明快である。パワーポイントを使った説明も、マトリクスやチャートも無用。必要なのは、打つ手の効果が一気に高まるポイントを見きわめ、そこに狙いを絞って資源と行動を集中させることだ。
ネルソン提督の課題は、敵の艦隊のほうが数で上回っていたことだった。そこで、敵の艦隊を分断するため、先頭の船を死地に飛び込ませるリスクをとるという選択をした。敵が分断され統率を失えば、経験豊富なイギリスのほうが優勢だと判断していた。
このように良い戦略は、組織が前に進むにはどうしたらよいかを明確に示す。難局から目をそらさず、それを乗り越えるための指針が示されている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品だ。
■世界的な戦略の研究者による第一級の著作!
だが世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書だ!
おはようございます☂️🌀
4:45起床
台風近づいてますね。無理して出社せず、リモートワーク出来る環境であればいいな😅
今朝の読書「良い戦略悪い戦略」
悪い戦略の「最後のひとふんばりをひたすら要求するだけ～」体育会系の会社にありがち#早起きチャレンジ #早起き部#今朝の読書 #台風8号接近 pic.twitter.com/RUjSXY0ntJ— masica@早寝早起き (@fHSuylkhBkXmIPo) July 26, 2021
本書に寄せられた賛辞
「必読書! 戦略に興味があるすべての人に本書を強力に推薦したい」
――W・チャン・キム(『ブルー・オーシャン戦略』著者)「あなたの会社がライバルたちを圧倒する業績を上げる準備ができていて、未来へ先んじる用意があるなら、本書を買わなくていい。もしもその逆なら、もしも少しでも不安が残るなら、いますぐに本書を開いたほうがいい! 」
――ゲイリー・ハメル(『コア・コンピタンス経営』著者)
著者について
戦略論と経営理論の世界的権威。エコノミスト誌は、「マネジメント・コンセプトと企業プラクティスに対して最も影響力ある25人」の1人に著者を選んだ。マッキンゼー・クォータリー誌は「戦略の戦略家」、「戦略の大家」と命名。研究者としてのキャリアを通じて、つねに戦略の最先端を切り拓き、戦略の系統的研究を推し進め、コアスキルに注力する企業こそが最善の結果を残すという考え方を提示し、卓越したパフォーマンスを出す企業は業界に左右されるのではなく個々の企業の能力によることを説明。リソース・ベースト・ビューの提唱者の1人であり、市場支配力をベースとしてきたそれまでの戦略論を転換させた。ハーバード・ビジネススクールにて博士号取得。現在はUCLAアンダーソン・スクール・オブ・マネジメントのハリー・アンド・エルザ・クニン記念講座教授。サミュエル・ゴールドウィン・カンパニーといった小企業から、シェル・インターナショナルといった大企業、またNGOや教育機関に至るまで幅広い組織にコンサルティングを行っている。
悪い戦略の4つの特徴
・空疎である
・重大な問題に取り組まない
・目標を戦略と取り違えている
・間違った戦略目標を掲げている『良い戦略、悪い戦略』より
— ヒデ｜Hideki Ougimoto (@hide__tokyo) July 30, 2021
「様々な戦略論の書籍が溢れているなかで、実直に「戦略とは何か？」と考えさせてくれる良い本だと思った。 1章から18章まで時間をかけて読んでみて、個人的には第3部の16-18章が最も面白かった。もちろん他の章も改めて色々と考えさせてくれるのだけれども、第3部の章は、他の章以上に「当たり前すぎて」という内容かと思いきや、じっくり読むと最も考えさせられた部分が多かった。「あ、自分そうかもしれないな」と。とはいえどの章が面白いかは人それぞれだと思う。ただ、内容的には物凄い目新しいアイディアがあるわけではないので、ビビットな刺激はないかなとも。じっくり考えさせる、戦略的思考の基盤を作ってくれる本と感じた。いずれにしても、本書は真正面から戦略を哲学している本だと思うし、経営戦略論に興味があればぜひ一度立ち読みでも手にとって欲しい。」
「特に感銘を受けたのは、「念ずれば夢が叶う」というのは、宗教の一部だということです。人間は安易に実現できそうな夢にすがるものだと実感しました。」
「内容はいいんだろうけど、なんせ日本語の言い回しが難しすぎて読み進めるのが大変です。もっと簡単に訳してくれればもっとわかりやすく読み進めやすいものになっていたのかもしれません」
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